近日，江蘇華建工程項目綜合管理平臺啟動儀式暨江蘇華建建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“江蘇華建”）與廣聯(lián)達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯(lián)達”）達成戰(zhàn)略合作，共同推動工程項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

廣聯(lián)達董事長刁志中、江蘇華建集團董事長王宏出席簽約儀式并致辭。廣聯(lián)達副總裁王鵬翊、江蘇華建副總經(jīng)理程杰分別代表合作雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。江蘇華建副總經(jīng)理封榮兵、安全總監(jiān)盧達，廣聯(lián)達施工BG華東大區(qū)總經(jīng)理郝廣東、江蘇區(qū)域平臺總經(jīng)理楊志、施工BG江蘇區(qū)域總經(jīng)理袁高舉等領(lǐng)導(dǎo)參加并見證了簽約儀式。簽約儀式后，江蘇華建集團董事長王宏與廣聯(lián)達董事長刁志中共同啟動江蘇華建工程項目綜合管理平臺，平臺的啟動上線將大大推動江蘇華建業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

江蘇華建工程項目綜合管理平臺啟動儀式

江蘇華建安全總監(jiān)、工程管理部經(jīng)理盧達主持簽約儀式

江蘇華建集團董事長王宏對廣聯(lián)達董事長刁志中一行到訪表示歡迎并簡單介紹了華建40年的發(fā)展歷程，他表示，信息化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，提升企業(yè)在同行業(yè)中綜合競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力的重要手段。華建集團作為揚州市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，近年來高度重視信息化數(shù)字化建設(shè)，加大信息化系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用推進，積極把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這既是華建發(fā)展的綠色要求，也是著眼未來增強發(fā)展空間的戰(zhàn)略謀劃。

江蘇華建集團董事長王宏致辭發(fā)言

王宏表示，廣聯(lián)達作為建筑信息化建設(shè)和應(yīng)用的龍頭企業(yè)，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，本次簽約儀式不僅標(biāo)志著雙方合作進入了嶄新的階段，同時也是華建信息化建設(shè)進程中的一件大事，期望雙方共同推進項目綜合管理的深化應(yīng)用，打造標(biāo)桿樣板項目，以及技術(shù)賦能，在互利共贏的過程中實現(xiàn)共同發(fā)展。

廣聯(lián)達董事長刁志中感謝江蘇華建集團對廣聯(lián)達的認可和支持，他表示，江蘇華建與廣聯(lián)達已經(jīng)合作多年，本次能夠和江蘇華建進行戰(zhàn)略合作簽約更是代表兩家企業(yè)的合作上升到新的高度。

廣聯(lián)達董事長刁志中致辭發(fā)言

隨后，刁志中發(fā)表了以《廣聯(lián)達數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的實踐與思考》為主題的主旨演講。他談到，當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的必答題，也是企業(yè)必須答好的一道題，100%央國企都把數(shù)字化列為十四五規(guī)劃的首要戰(zhàn)略，60%的央國企建立了自己的數(shù)科公司。傳統(tǒng)建筑業(yè)要想升級為數(shù)字化新型的建筑業(yè)，需要由IT科技企業(yè)（行業(yè)使能者）和建筑實體企業(yè)（行業(yè)運營者）雙方協(xié)同共生，融合發(fā)展。而建筑企業(yè)的數(shù)科公司或者IT部門的使命，一方面是要利用好社會上已有的數(shù)字化平臺，結(jié)合企業(yè)的個性化需求開發(fā)適合公司自己業(yè)務(wù)的saas應(yīng)用，而不需要從頭發(fā)明輪子；另一方面要把企業(yè)價值鏈進行縱向整合，快速適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

刁志中表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成功的關(guān)鍵在于三個方面，第一要對數(shù)字化價值有充分的重視，不僅是集團一把手，更是需要各個業(yè)務(wù)、職能部門的“一把手”進行主責(zé)；第二轉(zhuǎn)型要有科學(xué)的方法，找準切入點、找到價值撬點、明確發(fā)展路徑，把控轉(zhuǎn)型節(jié)奏；第三是在發(fā)展的道路上找到一個合適的合作伙伴，數(shù)字化不是一蹴而就，也不是只靠自己能完成。找到具備咨詢、技術(shù)和產(chǎn)品能力的數(shù)字化使能伙伴很重要。廣聯(lián)達作為江蘇華建數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的共行者，將全力以赴助力江蘇華建數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。

在隨后的座談環(huán)節(jié)，與會專家就建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型、工程項目綜合管理平臺等話題進行了深入分享討論：

廣聯(lián)達施工BG江蘇區(qū)域總經(jīng)理袁高舉分享《施工企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級之路》

廣聯(lián)達BIM+智慧工地解決方案部總經(jīng)理崔明分享《智慧建造引領(lǐng)施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

廣聯(lián)達施工BG華東大區(qū)高級咨詢顧問董濤分享《江蘇華建工程項目綜合管理系統(tǒng)整體實施方案》

最后，江蘇華建副總經(jīng)理程杰就工程項目綜合管理平臺推進工作提出了要求并表示，工程項目綜合管理平臺上線的最終目標(biāo)是提升效率、改善質(zhì)量，希望廣聯(lián)達通過自身技術(shù)優(yōu)勢，并結(jié)合華建自身情況為華建的發(fā)展添磚加瓦，雙方強強聯(lián)合，共同發(fā)展。

當(dāng)前，建筑領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入推進。作為數(shù)字化使能者，廣聯(lián)達將以此次戰(zhàn)略合作為契機，繼續(xù)加強與產(chǎn)業(yè)鏈深度合作，協(xié)同發(fā)展、共同努力，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏偉大業(yè)。