3月18日，廣聯達科技股份有限公司（以下簡稱”廣聯達“）董事、總裁袁正剛帶隊赴中國一冶集團有限公司（以下簡稱”中國一冶“）總部與中國一冶總經理、黨委副書記汪誠和各業(yè)務總經理進行交流研討建筑業(yè)數字化轉型等議題。

在中國一冶展廳，廣聯達董事、總裁袁正剛一行參觀了各板塊的產品展示，深入了解中國一冶用心鑄造世界的建設歷程。

在交流座談中，袁正剛對數字化轉型做了詳盡介紹，他認為，決策源自數據和事實，數字化轉型是要改變內部的管理方式，改變人的能力，是需要時間、需要堅持去做的事情。核心在于數據和鏈接，圍繞一個工程項目的全生命周期，從最初的開發(fā)策劃到設計施工到驗收甚至到最后的運維，可類比為數據的生成、融合、分析、展示階段過程，而這個過程就需要數據的準確、及時、全面、管理這四要素；鏈接則是針對不同業(yè)務線的連接、決策關系上下級的鏈接。

袁正剛表示，對于施工總包企業(yè)來說，數字化轉型主要分為業(yè)務數字化、能力平臺化、數字的業(yè)務化三個層級。形成一個企業(yè)整體的數據，通過數據來驅動我們的協同，驅動我們的管理組織決策，是專業(yè)能力、技術能力和服務能力的協同，打造這樣一個整體的核心業(yè)務的數字化轉型的一個戰(zhàn)略。這也是廣聯達針對不同企業(yè)實踐總結產生的一個數字化轉型構架圖，只有這樣才能使得一個策略更有根據性，更有技術導向性。未來已來就是這樣的一個邏輯，我們要從過去從現在不斷地去抽提，不斷地去分析，再去瞄準更好的未來。

汪誠對袁正剛一行到訪中國一冶表示歡迎，同時表示，數字化建造首先是管理的問題，其次才是數字化的問題。目前人力成本越來越高，人越來越少，這是一個壓力；第二個兄弟企業(yè)在其項目體量、難度、系數、影響力，目前還是略高于我們；數字專業(yè)化，不可以修飾，不可以變更，讓數字化的數據真實、快捷和完整；標準化的工作效率高，風險小，也使員工效能更高，從這個層面上給管理層畫了一個圖像數字化的概念。項企一體化，也就是項目和企業(yè)一定是一體的，不是網格化的，不是層級的，不是垂直線條的，這個東西是非常有意思、有意義。這就會盤活一個企業(yè)，讓數據都不為單個孤島，讓所有數據都能關聯。要實現這些就要高度契合，要認真去思考。最后，汪誠對本次交流活動表示充分肯定，表達了要與廣聯達更加充分廣泛密切的溝通，建立學習溝通機制，也對雙方未來更深入的合作充滿了信心。

交流會上，廣聯達業(yè)務專家李步康針對企業(yè)級數據治理方面也進行了專業(yè)的講解，數字化轉型，就要先了解企業(yè)發(fā)生了什么，后面再去了解怎么去預測或怎么去決策的問題。數不同源，數數不同源，同一個數據，在各個業(yè)務系統(tǒng)里維度不一樣，表述不一樣，口徑不一樣就會在決策層中產生偏差，導致結果難分析、難匯總。而解決這些問題的關鍵就要統(tǒng)一數據標準，提升數據質量，挖掘數據價值，形成數據資產，最后再去做企業(yè)管理。通過專門的組織對數據負責；隨著業(yè)務線的延伸去對管理訴求進行延伸；讓有服務能力的數據資產供應商，形成企業(yè)核心場景的數據治理都是有效的數據治理方法。

最后，雙方參會人員就數字化轉型具體問題展開討論和交流，并表示收獲頗豐。今后更將以數字化轉型、智慧建造等領域作為重點項目，加快數字化創(chuàng)新，共筑可持續(xù)未來。

中國一冶副總經理、總工程師田國清及有關部門負責人；廣聯達施工BG湖北分公司總經理徐云飛、廣聯達施工BG湖北分公司銷售總監(jiān)高圓杰、廣聯達施工BG湖北分公司客戶經理陳佩佩及各平臺業(yè)務線負責人參加本次交流研討會。