2021年6月4日，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司（以下簡稱：廣聯(lián)達(dá)）與成都建工集團(tuán)有限公司（以下簡稱：成都建工集團(tuán)）、成都興城供應(yīng)鏈集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱：興城供應(yīng)鏈集團(tuán)）關(guān)于企業(yè)數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型高層交流座談會(huì)順利舉行。參與此次會(huì)議的有成都建工集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理、興城供應(yīng)鏈集團(tuán)董事長、總經(jīng)理朱瀾波，成都建工集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理任峰，成都建工集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師劉宏，興城供應(yīng)鏈集團(tuán)副總經(jīng)理、成都建工物資公司黨支部書記、董事長李國峰，成都建工集團(tuán)信息中心主任高生陽，成都建工集團(tuán)安產(chǎn)部副部長陳柏林，成都建工集團(tuán)安產(chǎn)部副部長蔣興勝，成都建工物資公司副總游濤，成都建工直屬公司副總工程師饒丹；廣聯(lián)達(dá)總裁袁正剛，助理總裁、數(shù)字金融事業(yè)部總經(jīng)理溫鑫，四川區(qū)域平臺總經(jīng)理黃杰，總裁助理姜成剛，房建解決方案部經(jīng)理袁春龍，項(xiàng)企一體產(chǎn)品線副總監(jiān)黃錳鋼，集采產(chǎn)品部經(jīng)理鄧華明，四川區(qū)域施工BG總經(jīng)理袁高舉，建工客戶部大客戶經(jīng)理陳昱伶等一行人。雙方就如何在建筑企業(yè)順利開展信息化建設(shè)，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)行了研討和交流。

首先，成都建工集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理、興城供應(yīng)鏈集團(tuán)董事長、總經(jīng)理朱瀾波開場致辭，對廣聯(lián)達(dá)的到來表示熱烈的歡迎，并分別介紹了成都建工集團(tuán)和興城供應(yīng)鏈集團(tuán)的發(fā)展史，以及目前企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的問題，希望借由此次高層互訪促進(jìn)對建工集團(tuán)和供應(yīng)鏈集團(tuán)的信息化平臺建設(shè)起到啟發(fā)作用，同時(shí)也希望在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，雙方能夠進(jìn)行更深入的合作。之后成都建工集團(tuán)和興城供應(yīng)鏈集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)就此議題一一發(fā)言探討。

廣聯(lián)達(dá)總裁袁正剛表示，廣聯(lián)達(dá)與成都建工集團(tuán)合作多年，建工人和廣聯(lián)達(dá)人攜手一起成長，感謝成都建工集團(tuán)對廣聯(lián)達(dá)的信任。成都建工集團(tuán)是我國中西部地區(qū)非常有競爭力的國有特大型綜合性建筑企業(yè)集團(tuán)。近年來，廣聯(lián)達(dá)的發(fā)展也逐步深入，從創(chuàng)業(yè)之初的單一預(yù)算軟件到綜合項(xiàng)目管理，再到施工業(yè)務(wù)各個(gè)模塊，廣聯(lián)達(dá)在探索數(shù)字化的道路上飛速前進(jìn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對廣聯(lián)達(dá)是一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，對建筑行業(yè)也是機(jī)會(huì)，廣聯(lián)達(dá)希望和成都建工集團(tuán)進(jìn)行深入交流與合作，共同為建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)智慧。

接著,袁正剛作了《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵路徑》的專題報(bào)告。他指出，當(dāng)前建筑企業(yè)需求發(fā)生了兩大變化：一是對單點(diǎn)信息化的需求上升為對系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，二是對數(shù)字化的系統(tǒng)化需求與碎片化供應(yīng)之間的矛盾。現(xiàn)階段，單個(gè)數(shù)字化技術(shù)不足以滿足建筑企業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，企業(yè)數(shù)字化需要從“業(yè)務(wù)數(shù)字化”開始，逐步深化建成“企業(yè)級平臺”，再賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字業(yè)務(wù)化”。同時(shí)指出，建筑企業(yè)數(shù)字化的四大關(guān)鍵在于：BIM應(yīng)用深入化、項(xiàng)目管理精細(xì)化、企業(yè)管理集約化、核心能力平臺化。其中，（1）BIM應(yīng)用深入化的關(guān)鍵路徑是設(shè)計(jì)造價(jià)施工一體化。利用BIMMAKE產(chǎn)品可快速建立從設(shè)計(jì)到施工的完整模型，利用施工算量產(chǎn)品可打通造價(jià)與施工的連接，完成造價(jià)數(shù)據(jù)到施工消耗數(shù)據(jù)的互通，實(shí)現(xiàn)成本管理與施工生產(chǎn)相結(jié)合，計(jì)劃工程量與實(shí)際工程量的不斷對比，實(shí)現(xiàn)精益施工閉環(huán)。廣聯(lián)達(dá)具有自主可控的BIM一體化解決方案。（2）項(xiàng)目管理精細(xì)化的關(guān)鍵路徑是智慧工地與項(xiàng)目管理一體化。實(shí)現(xiàn)要素和活動(dòng)數(shù)字化，生產(chǎn)要素管理一體化，數(shù)字項(xiàng)目集成管理(BIM+智慧工地)平臺是數(shù)字化核心基礎(chǔ)，可以面向不同用戶，提供模塊化應(yīng)用，并集成生態(tài)應(yīng)用，滿足多方用戶的應(yīng)用需求。（3）企業(yè)管理集約化的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目企業(yè)一體化。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的實(shí)時(shí)管理和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)作業(yè)層、項(xiàng)目部和公司之間數(shù)據(jù)的零時(shí)差共享；逐步形成項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)中心、公司數(shù)據(jù)決策與控制中心、項(xiàng)目數(shù)據(jù)決策中心，從項(xiàng)目管理到集團(tuán)管控可實(shí)現(xiàn)橫向到邊，縱向到底的管理。（4）核心能力平臺化的關(guān)鍵路徑是數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)平臺化，通過數(shù)字化建設(shè)整體方案實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通、資源通、業(yè)務(wù)通、管理通。最后，袁正剛闡釋了數(shù)字化和信息化的區(qū)別與聯(lián)系，指出數(shù)字化是對信息化的進(jìn)化，不是否定，信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)。

隨后，廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)企一體產(chǎn)品線副總監(jiān)黃錳鋼帶來了基于“BIM+”項(xiàng)企一體化綜合項(xiàng)目管理解決方案的分享。近些年企業(yè)綜合項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)總結(jié)為：1）技術(shù)性管理，交底不到位，過程管控難，執(zhí)行易偏差；2）工程線管理，管理顆粒度粗，“以查代管”效果差；3）商務(wù)線管理，時(shí)效性差，風(fēng)險(xiǎn)大，動(dòng)態(tài)分析考核難。廣聯(lián)達(dá)“BIM+”企業(yè)綜合項(xiàng)目管理解決方案以數(shù)字項(xiàng)目平臺為基礎(chǔ)，以BIM、IOT、AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為手段，縱向打通企業(yè)項(xiàng)目兩級管理、橫向打通施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)、管理、決策三個(gè)層級的數(shù)字化，助力數(shù)字時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

接下來是廣聯(lián)達(dá)集采產(chǎn)品部經(jīng)理鄧華明帶來了建筑企業(yè)數(shù)字采購業(yè)務(wù)及案例分享。對企業(yè)數(shù)字采購的戰(zhàn)略思考，建設(shè)雙鏈融合、融通、融智的新型供應(yīng)鏈，根據(jù)數(shù)字采購信息化建設(shè)發(fā)展路徑，提出整體解決方案以及后期整體規(guī)劃。

廣聯(lián)達(dá)助理總裁、數(shù)字金融BU總經(jīng)理溫鑫以“數(shù)字科技構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融新價(jià)值”為核心理念，提出了興城供應(yīng)鏈綜合金融服務(wù)方案。方案聚焦以供應(yīng)鏈金融支撐供應(yīng)鏈降本增效、協(xié)同優(yōu)化的戰(zhàn)略意圖，發(fā)揮廣聯(lián)達(dá)數(shù)字金融在咨詢設(shè)計(jì)、金融產(chǎn)品創(chuàng)新及風(fēng)控、系統(tǒng)建設(shè)等服務(wù)能力，助力其實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能供應(yīng)鏈、創(chuàng)新供應(yīng)鏈。

雙方領(lǐng)導(dǎo)還就數(shù)字化建設(shè)關(guān)切問題進(jìn)行了交流，從成都建工集團(tuán)的數(shù)字化現(xiàn)狀，到具體從哪方面著手，到如何數(shù)字化落地等問題展開，總體目標(biāo)是打造“數(shù)字化建工”，推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)數(shù)字化人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。雙方收獲頗豐，均表示今后將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧建造等領(lǐng)域展開深入的交流和探討，實(shí)現(xiàn)共同提高和進(jìn)步。