10月30日-31日，中國數(shù)字建筑峰會2021·企業(yè)家百人論壇在杭州舉辦，“政產(chǎn)學(xué)研”共聚一堂，共“謀”建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新圖景，共“探”建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。期間，浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理陳桁。分享了他對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考，并分享了該集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的舉措。

問：您怎么看待建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

浙江將數(shù)字化技術(shù)、用數(shù)字化思維和理念，貫穿于整個(gè)省域的政治、社會、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)、文明各個(gè)領(lǐng)域，目的就是用數(shù)字化來提升浙江的競爭力。同時(shí)，數(shù)字浙江也對國有企業(yè)提出了明確的目標(biāo)和要求。此外，建筑工業(yè)化的背后是自動化，自動化的背后是信息化，信息化的背后是數(shù)字化，用數(shù)字來賦能，才能夠推動建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。所以我覺得，從整體政策層面，到優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)桿，都說明建筑企業(yè)數(shù)字化已經(jīng)在路上了。

浙江有很好的環(huán)境，作為在浙江的省屬國企，如何運(yùn)用好數(shù)字化的手段，我們責(zé)無旁貸、義不容辭。

問：對于浙江建設(shè)來說，目前轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)與難點(diǎn)是什么？

我們經(jīng)常講，一個(gè)企業(yè)要打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要打造自生的供應(yīng)鏈，然后提升我們的價(jià)值。在數(shù)字化的浪潮中，我們還應(yīng)該打造一個(gè)生態(tài)鏈。這個(gè)生態(tài)的背后是數(shù)字，不再是信息孤島，它是互通互聯(lián)的，是相互在協(xié)同的，是相互促進(jìn)的。只有成為生態(tài)鏈，它才能夠持續(xù)，才能夠基業(yè)常青，才能夠提升我們的價(jià)值。

從重點(diǎn)的角度，我們要打造一個(gè)體系，一個(gè)管理體系，一個(gè)技術(shù)體系，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，這個(gè)底層實(shí)際上是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來自于哪里？企業(yè)管理體系、技術(shù)體系的數(shù)據(jù)抓取。

數(shù)字化不是一蹴而就的。它是一種制度的再造，流程的再造，利益格局的重塑，它是一場變革。

從難點(diǎn)來講有幾個(gè)：第一是觀念，傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)思維；第二是不破不立，這是有難度的，你要把原來的東西舍棄掉，要做新的一種平臺、載體、技術(shù)。只要方向正確，咬定青山不放松，才能夠達(dá)到我們的目標(biāo)。

數(shù)字化是整個(gè)企業(yè)所有全體員工的事。在信息化、數(shù)字化改革當(dāng)中，只有每個(gè)人都有自己的位置，有自己的職能，才能夠整個(gè)系統(tǒng)協(xié)同，才能成為一張網(wǎng)，才能撬動、推動改革發(fā)展。

問：對于擁有70多年歷史的浙江建投來說，核心競爭力是什么？又是如何構(gòu)建的？

第一，從投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建造、運(yùn)行，我們有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這在省屬企業(yè)里面是不多見的。

第二，我們這幾年一直在打造創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動。我們旗下有七家國家高新技術(shù)企業(yè)，另有包括院士工作站、博士后工作站、省級企業(yè)研究院和企業(yè)研究中心在內(nèi)的17個(gè)省級科技研發(fā)平臺。實(shí)際上，用技術(shù)驅(qū)動打造一個(gè)平臺才能夠留住人、育住人，更好實(shí)現(xiàn)我們的成功。所以我們兩萬名員工當(dāng)中，專業(yè)技術(shù)人員有16000余人。我們有一支良好的人才專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，這是我們企業(yè)最重要的財(cái)富。

第三，我們有一個(gè)比較適應(yīng)現(xiàn)代社會或者建筑業(yè)發(fā)展的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系，和信息化、數(shù)字化的一張網(wǎng)。