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建設(shè)方工程管理產(chǎn)品

聚焦工程建造階段，以“計劃驅(qū)動 、標準指引 、過程在線、 數(shù)據(jù)透明”為理念， 利用AIOT等數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)甲乙聯(lián)動，企項一體，為建設(shè)方在項目建造過程中的進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等提供賦能，助力建設(shè)方項目現(xiàn)場管理智能化，企業(yè)決策智慧化。

產(chǎn)品介紹

業(yè)務(wù)藍圖

·  以計劃為主線：連接進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場四大業(yè)務(wù)，任務(wù)驅(qū)動、管理前置

·  以AIOT為工具：現(xiàn)場數(shù)據(jù)智能采集，數(shù)據(jù)真實高效，提高一線作業(yè)效率

·  沉淀工程大數(shù)據(jù)：為工程管理決策提供依據(jù)，橫向賦能運營、成本、營銷等業(yè)務(wù)線

方案藍圖

以計劃為主線，建設(shè)集團、區(qū)域、項目三層管理，打造工程運營指揮中心

· 集團層：通過進度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營決策和風險管控

· 區(qū)域?qū)樱?/strong>借助中臺賦能，開展管理標準化建設(shè)、進度監(jiān)督等工作

· 項目層：以計劃驅(qū)動，涵蓋進度、質(zhì)量、安全管理及現(xiàn)場多維度監(jiān)測，同時遵循管理、數(shù)據(jù)、作業(yè)標準，助力城投房開工程管理高效、規(guī)范

核心場景

  • 進度管理

    覆蓋進度計劃、執(zhí)行、反饋、糾偏、評估全流程，借助移動報表、無人機全景、視頻監(jiān)控等，實現(xiàn)進度可見、可知、可控，保障關(guān)鍵節(jié)點不延期，為經(jīng)營交付筑牢根基，助力城投房開項目高效推進。

  • 質(zhì)量管理

    秉持 “嚴控源頭、強控過程、標準統(tǒng)一、樣板先行” 理念。標準內(nèi)置明確質(zhì)量要求與責任人，數(shù)字化質(zhì)檢匹配整改人，問題閉環(huán)跟蹤問責，數(shù)據(jù)看板輔助決策。以 PDCA 循環(huán)規(guī)范管理，助力品質(zhì)提升。

  • 安全管理

    以 “防危險源成隱患、防隱患成事故” 為目標，從 “管人、管現(xiàn)場、管機制” 發(fā)力。管人抓特殊工種人證合一；管現(xiàn)場含日常、危大檢查及 AI 識別；管機制涉及巡視、培訓(xùn)。依托硬件，筑牢項目安全防線。

  • 現(xiàn)場管理

    助力施工方監(jiān)測勞務(wù)與環(huán)境，支持建設(shè)方管理計劃及資源，輔助監(jiān)管方巡查預(yù)警，推動現(xiàn)場管理與企業(yè)決策智慧化。

項目案例