【編者按】正值全國兩會(huì)召開之際，中國建設(shè)報(bào)社特邀北京市海淀區(qū)政協(xié)委員，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛撰文，聚焦建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心命題展開探討。文章立足行業(yè)深度調(diào)整與轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段，圍繞系統(tǒng)性數(shù)字化支撐系統(tǒng)性精細(xì)化管理展開深入闡述，剖析當(dāng)前建筑業(yè)精細(xì)化管理痛點(diǎn)，提出以系統(tǒng)思維打通全要素、全流程數(shù)據(jù)閉環(huán)，以BIM、產(chǎn)業(yè)AI等數(shù)字技術(shù)賦能設(shè)計(jì)、施工、成本、進(jìn)度等全過程管理，為建筑業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效、邁向高質(zhì)量發(fā)展提供實(shí)踐路徑與決策參考。

全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)乎發(fā)展全局、就業(yè)穩(wěn)定、民生福祉。當(dāng)前，建筑業(yè)處于深度調(diào)整與轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段，市場競爭激烈、客戶需求多樣化，亟須通過系統(tǒng)性數(shù)字化支撐系統(tǒng)性精細(xì)化管理，賦能企業(yè)降本提質(zhì)增效，重塑競爭優(yōu)勢，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

目前建筑業(yè)的變化，讓不少企業(yè)認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理是企業(yè)突破困境、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心能力。但在實(shí)踐中，不少企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理成效有限，根本原因在于：精細(xì)化往往停留在單環(huán)節(jié)、單要素層面，如設(shè)計(jì)階段與成本脫節(jié)，施工階段計(jì)劃、資源、成本割裂，管理數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)中，無法形成閉環(huán)，最終導(dǎo)致“局部精細(xì)、整體失控”。

因此，要利用系統(tǒng)思維，把傳統(tǒng)的精細(xì)化管理上升到系統(tǒng)性精細(xì)化管理。系統(tǒng)性精細(xì)化管理需要建立人機(jī)料等各個(gè)生產(chǎn)要素之間的連接，也需要建立設(shè)計(jì)到施工、進(jìn)度到成本等之間的連接，這些連接的實(shí)現(xiàn)需要系統(tǒng)性數(shù)字化支撐，通過真實(shí)可靠數(shù)據(jù)的有效連接來支撐管理PDCA閉環(huán)（一種全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理等環(huán)節(jié)）。

廣聯(lián)達(dá)深耕建筑行業(yè)數(shù)字化近30年，在系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)方面進(jìn)行諸多探索實(shí)踐，打造了全面賦能企業(yè)系統(tǒng)性精細(xì)化管理的系列產(chǎn)品，通過設(shè)計(jì)算量一體化、設(shè)計(jì)施工一體化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的系統(tǒng)性；通過工程量、計(jì)劃、物料、勞務(wù)等的精細(xì)化，驅(qū)動(dòng)全過程PDCA閉環(huán)管理落地，以“好科技”賦能“好房子”建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)從“粗放管理”向“精益發(fā)展”跨越。

設(shè)計(jì)的精細(xì)化程度，決定著項(xiàng)目后續(xù)的成本投入，因此系統(tǒng)性精細(xì)化管理，必須從工程建設(shè)源頭——設(shè)計(jì)階段入手。廣聯(lián)達(dá)基于國產(chǎn)自主BIM（建筑信息模型）平臺(tái)，探索AI（人工智能）與BIM深度融合，通過專業(yè)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)協(xié)同、即時(shí)出量、一模多用，構(gòu)建全專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)算量一體化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量設(shè)計(jì)和高價(jià)值交付。廣聯(lián)達(dá)新一代BIM施工圖設(shè)計(jì)工具——數(shù)維房建設(shè)計(jì)產(chǎn)品，可以完成建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣5個(gè)專業(yè)的BIM施工圖模型創(chuàng)建、計(jì)算模擬分析和畫出施工圖，真正實(shí)現(xiàn)全專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)；廣聯(lián)達(dá)打造新一代AI驅(qū)動(dòng)的方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品CONCETTO，通過智能化的生成設(shè)計(jì)和數(shù)字化的決策支持，在方案階段可提升效率20倍以上，讓創(chuàng)意更快落地，讓早期決策更科學(xué)。

工地工業(yè)化是施工階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。廣聯(lián)達(dá)通過“AI+數(shù)字工地”重塑工地現(xiàn)場生產(chǎn)模式，將智能建造技術(shù)延伸至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“機(jī)器替代人工”“工廠化生產(chǎn)”的變革。智能塔吊遠(yuǎn)程輔助駕駛，司機(jī)不用上塔就能完成吊裝作業(yè)，消除高空作業(yè)視覺差，響應(yīng)及時(shí)，控制精準(zhǔn)，塔機(jī)作業(yè)更安全。智能模板無人工廠，在施工現(xiàn)場建立柔性工廠，融合BIM、AI、物聯(lián)網(wǎng)、智能機(jī)器人及數(shù)控設(shè)備等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)模板工程的工地工廠化。鋼筋集中加工一體化解決方案，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)場—生產(chǎn)—配送—核算”全過程的精益管理，降低1%～2%的鋼筋損失，鋼筋翻樣、核算效率提升30%，管理效率提升2倍。

聚焦物資、勞務(wù)、進(jìn)度管理等關(guān)鍵要素，廣聯(lián)達(dá)通過AI賦能業(yè)務(wù)全流程，為崗位減負(fù)、幫業(yè)務(wù)提效、讓管理省心，助力項(xiàng)目成本精準(zhǔn)可控。AI+物資管理，實(shí)現(xiàn)材料量控、管理效果、作業(yè)效率的全面提升，助力項(xiàng)目物資管理省心、作業(yè)省力；AI+勞務(wù)管理，賦能項(xiàng)目勞務(wù)管理全流程，筑牢項(xiàng)目用工風(fēng)險(xiǎn)防線，從源頭規(guī)避薪資糾紛，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)成本的精細(xì)化與可控化；AI+進(jìn)度管理，提供易用、好用的計(jì)劃編制工具和系統(tǒng)、清晰的項(xiàng)目進(jìn)度管理抓手。

廣聯(lián)達(dá)構(gòu)建了支撐系統(tǒng)性精細(xì)化管理的“智慧大腦”——AI+項(xiàng)目數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)（PMSmart），以算量為基礎(chǔ)、進(jìn)度為主線，自動(dòng)采集并拉通項(xiàng)目算量、進(jìn)度、物資、勞務(wù)等核心數(shù)據(jù)，不增加崗位工作量，幫助項(xiàng)目經(jīng)理基于數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)決策，提升項(xiàng)目利潤。

天時(shí)人事日相催，冬至陽生春又來。擁抱“十五五”新機(jī)遇，建筑業(yè)以產(chǎn)業(yè)AI“好科技”打造“好房子”，迎來了系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)期。廣聯(lián)達(dá)打造系統(tǒng)性數(shù)字化產(chǎn)品，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)邏輯和統(tǒng)一的管理視角，貫通設(shè)計(jì)、成本、施工、資源、進(jìn)度等核心要素，形成覆蓋項(xiàng)目全生命周期的系統(tǒng)性精細(xì)化管理體系，賦能項(xiàng)目“成本降下來、利潤提上去”，助力建筑企業(yè)從“粗放管理”向“精益發(fā)展”跨越，邁向高質(zhì)量發(fā)展，打造“中國建造”優(yōu)質(zhì)品牌。