春風(fēng)浩蕩，萬(wàn)物競(jìng)發(fā)。

今天，2026年全國(guó)兩會(huì)大幕正式拉開。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的觀察者與建設(shè)者，廣聯(lián)達(dá)始終關(guān)注著行業(yè)前行的步伐。

值此盛會(huì)召開之際，我們應(yīng)每日經(jīng)濟(jì)新聞之邀，呈上一份關(guān)于建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與建言。希望在這個(gè)春天，與各界行業(yè)同仁攜手，共同書寫中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的新篇章。

當(dāng)前，建筑業(yè)正面臨行業(yè)調(diào)整、利潤(rùn)減少、需求升級(jí)等壓力，傳統(tǒng)管理方式無(wú)法破局，亟需加速落地系統(tǒng)性精細(xì)化管理。區(qū)別于建企目前推行的單階段、單要素的精細(xì)化管理，系統(tǒng)性精細(xì)化管理可依托數(shù)據(jù)+AI 驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)全過程 PDCA閉環(huán)管理落地，實(shí)現(xiàn)全要素資源調(diào)配優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警、項(xiàng)目決策精準(zhǔn)科學(xué)。

為此建議:一是強(qiáng)化政策引導(dǎo)，推行基于自主BIM平臺(tái)的一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合和項(xiàng)目精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目品質(zhì)與投資效益。二是加大建筑產(chǎn)業(yè)AI的支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)和 AI 場(chǎng)景落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)性精細(xì)化管理、優(yōu)化成本、提升效益。