目前建筑產(chǎn)業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，高質(zhì)量發(fā)展成為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化的首要任務(wù)，在此背景下，建筑行業(yè)未來如何持續(xù)盈利仍面臨巨大挑戰(zhàn)。近年來，各省市紛紛出臺引導(dǎo)與支持政策，圍繞建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展總體目標(biāo)，搭建發(fā)展建筑工業(yè)化為載體、數(shù)字化與智能化升級為動力的智能建造體系。

面向未來，華潤置地響應(yīng)集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，在智慧華潤2028的指引下對生產(chǎn)運營精細化提出了更明確的方向：將持續(xù)使用運營數(shù)字化手段推動績效、人效和組織變革，實現(xiàn)精細化管理及內(nèi)涵式增長。作為國內(nèi)建筑領(lǐng)域的領(lǐng)航者，華潤置地為深化工程業(yè)務(wù)賦能，于今年正式啟動工程數(shù)字化升級，期望建立底層架構(gòu)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)價值凸顯、應(yīng)用體驗好、數(shù)據(jù)應(yīng)用貫通的一體化的智能工程平臺。

10月18日，廣聯(lián)達與華潤置地共建的“潤智造”平臺正式啟動，華潤置地總部高管、工程部、安全部和智數(shù)部等部門領(lǐng)導(dǎo)，廣聯(lián)達副總裁郭建鋒、廣聯(lián)達助理總裁洪濤、廣聯(lián)達數(shù)字建設(shè)方直營渠道部總經(jīng)理邱輝龍等雙方領(lǐng)導(dǎo)代表出席會議。

夯實基礎(chǔ)，助力精細化管理及內(nèi)涵式增長

廣聯(lián)達項目經(jīng)理對本次項目的目標(biāo)、規(guī)劃及落地保障等整體情況進行了介紹?；谌A潤集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，此次華潤置地智能工程平臺的建設(shè)也將圍繞“管理支撐、一線賦能”的建設(shè)目標(biāo)展開，遵循“統(tǒng)一UI、統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一工程門戶”的建設(shè)原則，發(fā)布一站式智能工程管理平臺，覆蓋進度、質(zhì)量、安全、綜合管理4個核心業(yè)務(wù)板塊，涉及22個業(yè)務(wù)場景進行改善或建設(shè)，整合2個平臺，達到管理支撐與一線賦能的目標(biāo)。

項目建設(shè)將通過橫向拉通現(xiàn)有工程場景，縱向系統(tǒng)匯集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分為基礎(chǔ)設(shè)施、中臺服務(wù)、前臺應(yīng)用三個層面設(shè)計平臺整合框架，并落實統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)、統(tǒng)一權(quán)限體系、優(yōu)化頁面融合、遷移智慧工地四項策略，穩(wěn)步推進智能工程平臺順利上線，做好高價值的交付運營工作，讓系統(tǒng)真正提效且好用。

高效協(xié)同，構(gòu)建持續(xù)進階型平臺

華潤置地領(lǐng)導(dǎo)在講話中強調(diào)，“潤智造”平臺在建設(shè)過程中既要具備未來承載大量應(yīng)用場景建設(shè)的能力，又要融合現(xiàn)有的系統(tǒng)，在此高挑戰(zhàn)的情況下，希望雙方團隊強化融合：一是雙方要配合做好系統(tǒng)的集成架構(gòu)和UI統(tǒng)一方案；二是項目團隊要保障項目進度與質(zhì)量；三是規(guī)劃好智慧化應(yīng)用場景建設(shè)，明確用戶、場景、價值、試點單位以及應(yīng)用目標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用的完整閉環(huán)，更好地發(fā)揮產(chǎn)品價值；四是項目建設(shè)過程中既要滿足總部管理要求，也要滿足一線賦能提效的訴求。

工程管理部領(lǐng)導(dǎo)指出：工程系統(tǒng)持續(xù)建設(shè)至今，有過諸多經(jīng)驗復(fù)盤，希望此次攜手共創(chuàng)，廣聯(lián)達能結(jié)合過往經(jīng)驗幫助華潤置地揚長避短，將工程管理的工作線上化、移動化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)線上留痕和現(xiàn)場工作提效，讓用戶真正用起來更高效。

安全管理部領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：安全管理部作為參與部門一定會積極配合，在項目建設(shè)過程中會根據(jù)應(yīng)用重要性、緊急性，分批次對智慧工地模塊進行遷移；會做好統(tǒng)籌的頂層設(shè)計，對相關(guān)風(fēng)險管理、隱患管理模塊進行迭代優(yōu)化，保障流程清晰，滿足基層輸入端易操作性、實用性、有效性的功能。

強強聯(lián)手，共造地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新標(biāo)桿

“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及技術(shù)、業(yè)務(wù)、意識文化等諸多方面的變革，華潤始終堅定朝數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路前行，也體現(xiàn)了華潤各個層級對于數(shù)字化的信心與決心?！睆V聯(lián)達副總裁郭建鋒如是說道。他表示：企業(yè)數(shù)字化變革主要是圍繞為什么做、做什么、怎么落地來展開，它能給企業(yè)帶來的價值依次是——量變（改變了單個業(yè)務(wù)場景本身）、質(zhì)變（拉通業(yè)務(wù)流程，通過業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)去改進業(yè)務(wù)）、融變（站在產(chǎn)業(yè)鏈視角，重塑產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式）。目前華潤置地工程數(shù)字化建設(shè)處于從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵點，而“潤智造”平臺也恰恰是工程體系數(shù)字化的基座。

廣聯(lián)達持續(xù)深耕建筑行業(yè)20多年，技術(shù)積累與行業(yè)實踐也在持續(xù)迭代，此次華潤置地的業(yè)務(wù)沉淀與廣聯(lián)達建筑行業(yè)數(shù)字化的沉淀相結(jié)合，是讓這個項目走向成功的重要保障，也希望雙方能共同為地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型塑造一個成功的標(biāo)桿和樣板。

潤智造項目是華潤置地工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的里程碑

華潤置地總部高層強調(diào)，目前工程相關(guān)系統(tǒng)是獨立建設(shè)狀態(tài)，如何復(fù)用既有建設(shè)內(nèi)容，又保持系統(tǒng)平臺未來的包容性，是這個項目的難點，也是華潤置地數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點。工程現(xiàn)場管理有較強的慣性思維，系統(tǒng)落地會有難度，“潤智造”平臺在建設(shè)過程中，不僅頂層設(shè)計上要保持與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，也要有積極調(diào)動業(yè)務(wù)部門、監(jiān)理總包單位的參與熱情，讓平臺上線后真正減輕用戶的重復(fù)作業(yè)，也希望建設(shè)過程中各協(xié)同部門緊密配合，保證開發(fā)工作順利開展。

行業(yè)更迭、企業(yè)升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要不斷探索和突破，當(dāng)行業(yè)由資本驅(qū)動轉(zhuǎn)向產(chǎn)品驅(qū)動時，工程領(lǐng)域就成為企業(yè)核心競爭力的“廝殺”重地。在工程領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路上，廣聯(lián)達與華潤置地雙方均將持續(xù)努力，為行業(yè)發(fā)展注入新的動力！