聚焦實(shí)現(xiàn)“打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字型企業(yè)”信息化建設(shè)總愿景，10月19日，江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“江西建工集團(tuán)”）項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)成功舉行。廣聯(lián)達(dá)作為項(xiàng)目承建方參加此次啟動(dòng)會(huì)。

江西建工集團(tuán)總經(jīng)理俞文生，黨委副書記繆圣綱，副總經(jīng)理黎建軍、陶立新、劉小宜，總工程師李新剛，監(jiān)事會(huì)主席熊業(yè)釗等江西建工集團(tuán)總部機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬各單位總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主要負(fù)責(zé)人；廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“廣聯(lián)達(dá)”）高級(jí)副總裁汪少山、施工BG江西區(qū)域總經(jīng)理劉紅偉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加啟動(dòng)會(huì)。

啟動(dòng)會(huì)前，廣聯(lián)達(dá)高級(jí)副總裁汪少山與江西建工集團(tuán)董事長(zhǎng)林紹華就目前江西建工集團(tuán)建設(shè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)用情況、項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行了溝通交流。林紹華表示，未來江西建工集團(tuán)會(huì)以制度強(qiáng)推應(yīng)用，通過培訓(xùn)、評(píng)比、考核，促進(jìn)系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用價(jià)值的落地。汪少山表示，廣聯(lián)達(dá)將憑借自身優(yōu)勢(shì)積累，與江西建工集團(tuán)攜手共進(jìn)，全力支持生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)在江西建工集團(tuán)的建設(shè)落地，共同打造數(shù)字化項(xiàng)目管理合作標(biāo)桿，助力推動(dòng)江西建工集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

啟動(dòng)會(huì)上，江西建工集團(tuán)總經(jīng)理俞文生在動(dòng)員講話時(shí)表示，項(xiàng)目管理系統(tǒng)既是集團(tuán)公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也是集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的關(guān)鍵里程碑。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，俞文生提出三點(diǎn)意見：第一要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的極端重要性和必要性；第二要總體規(guī)劃，科學(xué)部署，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)新一輪信息化建設(shè)；第三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，積極穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)。

俞文生表示，完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，涉及企業(yè)組織變革、流程再造、管理創(chuàng)新、生態(tài)重塑等方方面面內(nèi)容，不但涉及面廣，而且契入點(diǎn)深，項(xiàng)目管理系統(tǒng)更是如此。項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為項(xiàng)企一體化、業(yè)財(cái)一體化、內(nèi)外資源整合的關(guān)鍵紐帶系統(tǒng)，點(diǎn)多、面廣、難度大，期望雙方全力以赴、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同推進(jìn)，確保系統(tǒng)高質(zhì)量如期上線運(yùn)行。

汪少山在發(fā)言中談到三點(diǎn)感受，首先是意識(shí)的改變，江西建工集團(tuán)已經(jīng)從意識(shí)層面高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略到落地，江西建工集團(tuán)一步一個(gè)腳印，從崗位到項(xiàng)目再到企業(yè)，從智慧工地到標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，從單點(diǎn)應(yīng)用到系統(tǒng)集成再到一體化布局，江西建工集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)處在全國(guó)頭部建工第一陣營(yíng)。

其次是要利用系統(tǒng)性數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)“兩力”提升。他表示，良好的掌控力能夠推動(dòng)企業(yè)的盈利增長(zhǎng)，提升掌控力需要以項(xiàng)目為中心，做好“三層三化一決策”。有了良好的掌控力和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，才能有良好的拓展力保障企業(yè)的營(yíng)收增長(zhǎng)。

最后，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的靈魂。對(duì)于建筑企業(yè)來說，以項(xiàng)目為中心是業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理是核心的業(yè)務(wù)管理手段之一，系統(tǒng)建設(shè)則是支撐系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)必不可少的核心環(huán)節(jié)。

會(huì)上，廣聯(lián)達(dá)業(yè)務(wù)專家石瀾從數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇與挑戰(zhàn)、目標(biāo)與規(guī)劃、愿景與展望三方面介紹了江西建工集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)愿景；廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理袁春龍對(duì)江西建工集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)雙方項(xiàng)目組職責(zé)和系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃做了詳細(xì)的介紹，明確了重點(diǎn)工作、人員職責(zé)以及后期實(shí)施保障機(jī)制。

當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的“必選項(xiàng)”。作為數(shù)字建筑平臺(tái)服務(wù)商，廣聯(lián)達(dá)將繼續(xù)與江西建工集團(tuán)深化合作交流，憑借自身在建筑業(yè)的優(yōu)勢(shì)積累，持續(xù)提供高效的數(shù)字化能力及豐富的前沿理論支撐，共同推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。