聚焦實現(xiàn)“打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字型企業(yè)”信息化建設(shè)總愿景，10月19日，江西省建工集團有限責(zé)任公司（簡稱“江西建工集團”）項目管理系統(tǒng)建設(shè)啟動會成功舉行。廣聯(lián)達作為項目承建方參加此次啟動會。

江西建工集團總經(jīng)理俞文生，黨委副書記繆圣綱，副總經(jīng)理黎建軍、陶立新、劉小宜，總工程師李新剛，監(jiān)事會主席熊業(yè)釗等江西建工集團總部機關(guān)各業(yè)務(wù)部門主要負責(zé)人，集團所屬各單位總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主要負責(zé)人；廣聯(lián)達科技股份有限公司（簡稱“廣聯(lián)達”）高級副總裁汪少山、施工BG江西區(qū)域總經(jīng)理劉紅偉及項目團隊成員參加啟動會。

啟動會前，廣聯(lián)達高級副總裁汪少山與江西建工集團董事長林紹華就目前江西建工集團建設(shè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)用情況、項目價值進行了溝通交流。林紹華表示，未來江西建工集團會以制度強推應(yīng)用，通過培訓(xùn)、評比、考核，促進系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用價值的落地。汪少山表示，廣聯(lián)達將憑借自身優(yōu)勢積累，與江西建工集團攜手共進，全力支持生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)以及項目管理系統(tǒng)在江西建工集團的建設(shè)落地，共同打造數(shù)字化項目管理合作標(biāo)桿，助力推動江西建工集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

啟動會上，江西建工集團總經(jīng)理俞文生在動員講話時表示，項目管理系統(tǒng)既是集團公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也是集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的關(guān)鍵里程碑。為了進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實責(zé)任，俞文生提出三點意見：第一要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的極端重要性和必要性；第二要總體規(guī)劃，科學(xué)部署，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進新一輪信息化建設(shè)；第三要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，積極穩(wěn)步推進項目管理系統(tǒng)建設(shè)。

俞文生表示，完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，涉及企業(yè)組織變革、流程再造、管理創(chuàng)新、生態(tài)重塑等方方面面內(nèi)容，不但涉及面廣，而且契入點深，項目管理系統(tǒng)更是如此。項目管理系統(tǒng)作為項企一體化、業(yè)財一體化、內(nèi)外資源整合的關(guān)鍵紐帶系統(tǒng)，點多、面廣、難度大，期望雙方全力以赴、精誠團結(jié)、共同推進，確保系統(tǒng)高質(zhì)量如期上線運行。

汪少山在發(fā)言中談到三點感受，首先是意識的改變，江西建工集團已經(jīng)從意識層面高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略到落地，江西建工集團一步一個腳印，從崗位到項目再到企業(yè)，從智慧工地到標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，從單點應(yīng)用到系統(tǒng)集成再到一體化布局，江西建工集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)處在全國頭部建工第一陣營。

其次是要利用系統(tǒng)性數(shù)字化推動企業(yè)“兩力”提升。他表示，良好的掌控力能夠推動企業(yè)的盈利增長，提升掌控力需要以項目為中心，做好“三層三化一決策”。有了良好的掌控力和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，才能有良好的拓展力保障企業(yè)的營收增長。

最后，項目管理是施工企業(yè)的靈魂。對于建筑企業(yè)來說，以項目為中心是業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，項目管理是核心的業(yè)務(wù)管理手段之一，系統(tǒng)建設(shè)則是支撐系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)必不可少的核心環(huán)節(jié)。

會上，廣聯(lián)達業(yè)務(wù)專家石瀾從數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇與挑戰(zhàn)、目標(biāo)與規(guī)劃、愿景與展望三方面介紹了江西建工集團項目管理系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)愿景；廣聯(lián)達項目經(jīng)理袁春龍對江西建工集團項目管理系統(tǒng)雙方項目組職責(zé)和系統(tǒng)實施計劃做了詳細的介紹，明確了重點工作、人員職責(zé)以及后期實施保障機制。

當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為建筑企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的“必選項”。作為數(shù)字建筑平臺服務(wù)商，廣聯(lián)達將繼續(xù)與江西建工集團深化合作交流，憑借自身在建筑業(yè)的優(yōu)勢積累，持續(xù)提供高效的數(shù)字化能力及豐富的前沿理論支撐，共同推動建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。