2022年7月30日，2022全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)大會首屆全國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高峰論壇在北京舉行。

本次論壇以“推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型 引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，聚焦高端化、專業(yè)化、平臺化，打造集專題論壇、高端對話、理論研討、成果展示、典型案例發(fā)布、供需對接于一體的數(shù)字盛宴。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁王鵬翊出席本次論壇，與大家共話大數(shù)據(jù)時代數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法。王鵬翊主要從以下三個方面作了分享。

1、建筑業(yè)數(shù)字化落后的原因是什么？

建筑行業(yè)是一個很特別的行業(yè)，第一、建筑業(yè)體量非常大，長期存在生產(chǎn)效率低、工作環(huán)境惡劣、安全事故多發(fā)等情況，且近年來隨著我國老齡化進(jìn)程的加快，人口紅利日漸褪去，導(dǎo)致現(xiàn)場施工的勞動力成本迅速增長。這些因素成為制約建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

據(jù)研究報告顯示，建筑業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用水平僅高于農(nóng)業(yè)，位列倒數(shù)第二。制造業(yè)是與建筑業(yè)較為接近的一個行業(yè)，其數(shù)字化程度在近年來得到了較好地發(fā)展，而建筑業(yè)依然舉步維艱，投入與收效長期不成正比。

2、數(shù)字化的本質(zhì)是什么？

對于“數(shù)字化”“大數(shù)據(jù)”“算法”等詞匯，人們已經(jīng)耳熟能詳，但深究其根本，又很難解釋透徹。從本質(zhì)來看，數(shù)字化最擅長的就是運(yùn)算決策，這是后臺算法和數(shù)據(jù)的精妙之處，它能推測你想要買什么，根據(jù)你想買的給你看相關(guān)產(chǎn)品，做到比你更“懂你”。

事實上，每一位管理者都是決策者，都要作出大量的決策。無論是項目還是企業(yè)，每一個決策都直接影響企業(yè)效益，比如材料買對了嗎？供應(yīng)商選對了嗎？此刻是不是需要趕工？是多派人手趕工效益好還是拉長進(jìn)度效益好？

數(shù)字化必須指向決策，要收集什么數(shù)據(jù)，是需要經(jīng)過精密設(shè)計的。企業(yè)要有數(shù)據(jù)中臺的支撐，為更系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

決策大概分為兩個方向。其一，用數(shù)字化工具，以數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化來驅(qū)動機(jī)器，如鋼筋彎折機(jī)、砌體機(jī)器人，這些本質(zhì)上是用數(shù)字來驅(qū)動，用機(jī)器幫人干活。這個階段可以稱其為數(shù)據(jù)驅(qū)動的工具革命。其二，是數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策革命。流程的優(yōu)化是管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，它帶來的價值提升是有限的，更大的價值在于管理內(nèi)核的變革，這也是數(shù)字化的最終目的。

對管理者來說，管理就是決策，數(shù)據(jù)是支撐，效益是目的。決策如果脫離了數(shù)據(jù)的輔助，那么，數(shù)字化就是一句空話。

3、企業(yè)的數(shù)字化路徑是什么？

施工企業(yè)的數(shù)字化沒有“萬金油”式的方法，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理升級需求，有針對性地進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，同時需要緊緊圍繞價值做文章。

建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑分為三個階段：

第一、業(yè)務(wù)數(shù)字化。從目前建筑行業(yè)的基礎(chǔ)工作來看，如何實現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和在線化，是當(dāng)前階段面臨的一個主要問題。只有先將流程搬到線上實現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化，才能考慮以后依托數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型和決策。

第二、數(shù)字平臺化。雖然目前很多企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但其數(shù)字和轉(zhuǎn)型還是脫離的，并且在戰(zhàn)略方面沒有合適的支撐。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要企業(yè)全員推進(jìn)，必須從組織架構(gòu)、管理制度等各方面進(jìn)行革新。比如財務(wù)、采購甚至鋼筋加工都需要進(jìn)行數(shù)字化的改造，這些數(shù)字化的能力就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，最終把這些能力沉淀到企業(yè)，讓前端的項目跑得更快，就是數(shù)字平臺化。

第三、平臺生態(tài)化。這是一種特別的管理方式，企業(yè)如果實現(xiàn)了前面兩步，即業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字平臺化，那么其管理標(biāo)準(zhǔn)就是清晰的，不同的企業(yè)之間也就可以借鑒彼此更好的管理經(jīng)驗。依托這個模式，建筑業(yè)就可以像制造業(yè)一樣，一個汽車主機(jī)廠可以把所有下游的供應(yīng)商整合到一個平臺上來，最終實現(xiàn)共贏。

最后，王鵬翊強(qiáng)調(diào)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有起點，沒有終點。從傳統(tǒng)到數(shù)字，創(chuàng)造建筑企業(yè)的全新未來，不是瞬間顛覆的過程，而是一個逐步轉(zhuǎn)變的過程，需要有明智的策略、科學(xué)的節(jié)奏、先進(jìn)的技術(shù)，更要有足夠的耐心才行。