“全過程的數(shù)字化，就是用系統(tǒng)性的方式去解決行業(yè)的數(shù)字化問題，重塑企業(yè)掌控力與拓展力，從而增強企業(yè)發(fā)展韌性。”7月5日，在“云時代的管理升級——新型中國企業(yè)高峰論壇”直播間，廣聯(lián)達董事、總裁袁正剛表示，用數(shù)字化幫助樓、路、橋越來越好，是廣聯(lián)達二十多年一直的追求。

云時代的管理升級——新型中國企業(yè)高峰論壇，由全球領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)用云解決方案提供商SAP、國家權(quán)威智庫中國信息通信研究院聯(lián)合主辦，廣聯(lián)達作為全球領(lǐng)先的數(shù)字建筑平臺服務(wù)商，參與高峰對話，共議新型中國企業(yè)的數(shù)字化之路。

袁正剛表示，廣聯(lián)達為建筑產(chǎn)業(yè)提供全生命周期的數(shù)字化產(chǎn)品，從路、橋、樓的設(shè)計，招投標(biāo)交易，建造，到運維全過程的軟件和服務(wù)。此外，廣聯(lián)達自身的數(shù)字化進程也在不斷迭代和升級。“我們的數(shù)字化分為兩個方面。一是內(nèi)部管理的數(shù)字化。廣聯(lián)達的團隊越來越大，管理難度也在不斷增加，我們與SAP合作，一起打造公司經(jīng)營決策體系。二是廣聯(lián)達企業(yè)的數(shù)字化。通過打造系統(tǒng)性的數(shù)字化服務(wù)，為客戶帶來價值。”

目前，建筑行業(yè)相對還很傳統(tǒng)，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級亟需數(shù)字化來賦能。袁正剛提出，系統(tǒng)性、全過程的數(shù)字化，可以解決設(shè)計院、地產(chǎn)公司、施工方等建筑產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的多方面難題，并形成協(xié)作，幫助全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)管理者通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，增強公司發(fā)展掌控力和拓展力。

建筑業(yè)的數(shù)字化，與工業(yè)化、標(biāo)準化相輔相成。近年來我國建筑業(yè)發(fā)展進入新的階段，這時也更應(yīng)該去思考，如何用數(shù)字化加快建筑業(yè)的工業(yè)化、標(biāo)準化進程。袁正剛在對話中談到，“建筑業(yè)的數(shù)字化非常重要。而且數(shù)字化要與核心業(yè)務(wù)深度結(jié)合，特別是建筑業(yè)的項目管理，我們每一個樓、每一條路，在現(xiàn)場的每一天工作，每一項任務(wù)，都能精準地高質(zhì)量地完成?！?/p>

關(guān)于全球化，袁正剛認為，中國企業(yè)“雙循環(huán)”確實是相輔相成，廣聯(lián)達做全球化，也是用全球化的視野、全球化的技術(shù)為中國建筑行業(yè)服務(wù)。他表示，數(shù)字化在全球化中也非常重要，只有數(shù)字化，才能讓全球的員工無縫協(xié)作，才能真正去服務(wù)遍布全球的客戶。

當(dāng)然，建筑行業(yè)、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，也不是一家企業(yè)或者一類企業(yè)能夠做成的，需要產(chǎn)業(yè)運營者和數(shù)字化使能者“兩類主體”協(xié)同共生、融合發(fā)展。廣聯(lián)達始終定位于數(shù)字化使能者，為數(shù)字化運營公司和應(yīng)用服務(wù)商提供PaaS平臺，提升他們的數(shù)字化能力，共同推動產(chǎn)業(yè)變革。