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本項目共計13個單體，截至到7月30日，已完成6#樓、8#樓、11#樓、12#樓、13#樓地下1層-地上2層的鋼筋優(yōu)化分析、混凝土損耗管理，以及整個項目對進(jìn)度管理、周轉(zhuǎn)材策劃、物資需用分析場景的應(yīng)用等，并對已施工樓棟進(jìn)行復(fù)盤，對未施工樓棟進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，提前規(guī)避，下面我們依次來看看，每個場景的應(yīng)用細(xì)節(jié)，可供大家參考學(xué)習(xí)。

一、鋼筋優(yōu)化率測算分析

通過PMSmart，自動拉通預(yù)算量和勞務(wù)翻樣料單進(jìn)行對比分析，完成5個單體和數(shù)據(jù)核對后發(fā)現(xiàn)，翻樣優(yōu)化未達(dá)標(biāo)，低于目標(biāo)4.57%，超出優(yōu)化目標(biāo)的鋼筋量約80t。

通過在構(gòu)件明細(xì)中核對每個單體及構(gòu)件預(yù)算和翻樣的量差，每個型號的鋼筋簡圖，數(shù)量，長度等情況發(fā)現(xiàn)在預(yù)算模型環(huán)節(jié)，存在以下問題：

1、柱箍筋在預(yù)算中存在設(shè)置錯誤的情況

以8#樓首層KZ5為例，圖紙要求首層KZ5采取12號鋼筋，預(yù)算中用的10號鋼筋，數(shù)量相差不大的情況下，重量差距約100kg；

不同的規(guī)格型號的鋼筋調(diào)換使用，在數(shù)量一樣的情況下，會導(dǎo)致鋼筋重量量差會增加，導(dǎo)致鋼筋用量成本超耗。（項目核查后發(fā)現(xiàn)是因?yàn)閳D紙變更，預(yù)算未及時修改導(dǎo)致鋼筋量差，后續(xù)會持續(xù)跟蹤修改）

2、同名構(gòu)件復(fù)制時鋼筋未完全復(fù)制，預(yù)算模型漏建腰筋拉筋

以KL5為例，漏10.14號鋼筋，且其它型號鋼筋數(shù)量均有差，和圖紙核實(shí)后發(fā)現(xiàn)，該構(gòu)件有2個，復(fù)制時同名構(gòu)件鋼筋未完全復(fù)制，且漏建腰筋拉筋。

3、預(yù)算模型中，板漏建10號分布筋（約4t）

4、基礎(chǔ)漏建電梯井、集水坑等部位，未找到集水坑的預(yù)算量。

5、預(yù)算中梁未建墊鐵

以上問題在對比預(yù)算模型和翻樣料單后發(fā)現(xiàn)，項目多個樓棟都存在類似問題，且發(fā)現(xiàn)部分單位漏建電梯井、積水坑等部位，預(yù)計該項目還有100噸可提升空間。

項目對PMSmart鋼筋優(yōu)化管理應(yīng)用后的反饋：

首先，系統(tǒng)操作流程簡單易懂，大幅降低了使用門檻。在日常數(shù)據(jù)處理中，能夠快速篩選出數(shù)據(jù)異常的構(gòu)件，不僅高效完成問題定位與分析，還能自動對鋼筋總量進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計，直接為商務(wù)團(tuán)隊后續(xù)的模型修改工作提供清晰、可靠的數(shù)據(jù)支撐，相比傳統(tǒng)人工逐一對核的方式，效率實(shí)現(xiàn)顯著提升。

其次，針對本項目圖紙頻繁變更的特殊情況，系統(tǒng)展現(xiàn)出極強(qiáng)的實(shí)用價值。以往常出現(xiàn)商務(wù)團(tuán)隊因信息同步不及時，未能第一時間跟進(jìn)圖紙變更的問題；而通過 PMSmart 系統(tǒng)，可快速核對預(yù)算數(shù)據(jù)與翻樣數(shù)據(jù)的差異，據(jù)此精準(zhǔn)定位需要調(diào)整的變更部位，幫助團(tuán)隊及時完成模型修改，有效避免了因變更滯后導(dǎo)致的成本偏差或工期影響。

二、混凝土損耗管理分析

該項目和攪拌站結(jié)算方式為小票結(jié)算，在扣除鋼筋體積的數(shù)量下，混凝土實(shí)際消耗量高于預(yù)算量155m3。

經(jīng)項目核實(shí)，超量原因具體為：

1、部分節(jié)點(diǎn)線條、斜柱、阻尼器等構(gòu)件預(yù)算未畫，導(dǎo)致每層實(shí)際消耗量高；

2、基礎(chǔ)層超量較多，換填土強(qiáng)度未達(dá)標(biāo)，所以每層多澆筑約15m3；

3、12號樓超量最多，在澆筑基礎(chǔ)底板時擴(kuò)大了澆筑區(qū)域，超量65m3。

后續(xù)項目明確要求現(xiàn)場對混凝土進(jìn)行管控，實(shí)際消耗量不能超扣減鋼筋體積后的預(yù)算量。

三、周轉(zhuǎn)材需用策劃：目前已測算了地上模板內(nèi)外架的工程量和成本。

項目對PMSmart模板架體策劃應(yīng)用后的反饋：

四、工程進(jìn)度管理：將斑馬進(jìn)度計劃和模型綁定后，該項目整體進(jìn)度完成較好！

其中11號樓主體可能有延期風(fēng)險，系統(tǒng)提示可能滯后，建議提前規(guī)避。

五、物資需用計劃管理

該項目提量時根據(jù)系統(tǒng)提示并和分包提供數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，從而在源頭上控制混凝土實(shí)際澆筑是否超量。

六、勞務(wù)用工測算：

PMSmart自動出測算未來用工人數(shù)，可避免因勞動力不足導(dǎo)致趕工不能達(dá)到目標(biāo)。

基于以上場景的應(yīng)用，就為項目經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)效約50萬元（其中，鋼筋：100t*4000元/t=40萬，混凝土：155m3*400元/m3=6.2萬，同時結(jié)合周轉(zhuǎn)材策劃、進(jìn)度管控、勞動力測算等應(yīng)用的綜合創(chuàng)效約為50萬元），同時為崗位工作提升了效率。

PMSmart后續(xù)應(yīng)用計劃：

PMSmart作為項目經(jīng)理的專屬工具，也能幫助一線人員的提高工作效率，幫助項目提升精細(xì)化管理水平，為項目帶來如下核心價值。后續(xù)項目會持續(xù)應(yīng)用。

PMSmart是項目經(jīng)理的專屬工具，幫助項目提升精細(xì)化管理水平，并為項目帶來如下核心價值：

1、  管理提效：PMSmart以不增加崗位人員工作量為基本前提，借助AI算法和能力，自動連接項目主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打通崗位壁壘，在提量測算、問題定位和原因分析等方面實(shí)現(xiàn)了效率和準(zhǔn)確率的飛躍式提升。

2、  經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效：PMSmart通過鋼筋優(yōu)化和損耗管理、混凝土損耗和過磅盈余管理以及周轉(zhuǎn)材需用策劃的全場景應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項目決策煩惱少一點(diǎn)，項目利潤多一點(diǎn)。

3、  價值產(chǎn)出快：PMSmart通過輕量化應(yīng)用和短路徑閉環(huán)，幫助項目最短時間內(nèi)產(chǎn)出價值，過程及時決策和糾偏，最終達(dá)成精細(xì)化管理目標(biāo)。

4、  風(fēng)險防得?。?/strong>在物資、勞務(wù)、和進(jìn)度的風(fēng)險防控方面，PMSmart通過PDCA循環(huán)管理手段，動態(tài)監(jiān)控目標(biāo)，自動發(fā)現(xiàn)偏差，及時提醒報警并給出解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了從"經(jīng)驗(yàn)依賴"到"數(shù)據(jù)驅(qū)動"的跨越式管理轉(zhuǎn)型。