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北京住總第二開發(fā)建設(shè)有限公司

北京住總第二開發(fā)建設(shè)有限公司隸屬于北京城建集團(tuán)，是北京住總集團(tuán)旗下的大型國有企業(yè)，成立于2005年9月，主營業(yè)務(wù)為建安施工，資質(zhì)為建筑工程施工總承包一級。所建工程榮獲魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、北京市結(jié)構(gòu)和竣工長城杯、全國用戶滿意工程獎(jiǎng)等百余項(xiàng)殊榮，并多次得到國家領(lǐng)導(dǎo)人和省市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

項(xiàng)目描述

此居住區(qū)項(xiàng)目一 ~ 三期位于河北省三河市。居住區(qū)總用地面積16.25萬平米，規(guī)劃總建筑面積約為45.22萬平米，主要為普通商品住宅產(chǎn)品，共分三期開發(fā)建設(shè)。建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

主要挑戰(zhàn)

時(shí)間緊湊、業(yè)務(wù)繁雜，多項(xiàng)目對標(biāo)對編制人員業(yè)務(wù)能力要求較高；
單項(xiàng)單位工程多、材料名稱多，容易出現(xiàn)材料漏選的情況，不能準(zhǔn)確分析項(xiàng)目的主要工料消耗情況；
數(shù)據(jù)在個(gè)人手中，未得到共享，且查找不方便，可重復(fù)利用率低；
項(xiàng)目工程往往劃分眾多單項(xiàng)、單位工程，過程中數(shù)據(jù)篩選拆分合并工作量大，且易出錯(cuò)，容易造成返工等。

解決方案

項(xiàng)目可解決施工企業(yè)數(shù)據(jù)沉淀及成本測算的訴求，首先基于總部層面建立統(tǒng)一的企業(yè)材料庫、企業(yè)指標(biāo)庫、成本科目、成本測算模板等入庫標(biāo)準(zhǔn)；然后項(xiàng)目一線商務(wù)人員可調(diào)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及模板作業(yè)，對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)與對比；各項(xiàng)目的材料價(jià)格又可以入庫，分析得出指標(biāo)數(shù)據(jù)、成本價(jià)格數(shù)據(jù)。不斷更新數(shù)據(jù)庫中積累的內(nèi)容并復(fù)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。

實(shí)際應(yīng)用

同一項(xiàng)目不同標(biāo)段工程主要材料指標(biāo)分析

將計(jì)價(jià)文件用指標(biāo)神器調(diào)整后上傳到企業(yè)指標(biāo)庫，通過指標(biāo)對比功能進(jìn)行多個(gè)工程的主要工料指標(biāo)對比；
通過成本模塊實(shí)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目的指標(biāo)對比，靈活調(diào)整參考平均值和差異范圍，能快速顯示異常項(xiàng)；
利用指標(biāo)對比獲取各期工程整個(gè)項(xiàng)目的主要工料消耗量和工料單價(jià)，在回到分析表格中計(jì)算分析各期工程整個(gè)項(xiàng)目主要工料單方造價(jià)。

應(yīng)對消耗量定額—?dú)v史材料收集入庫

將歷史工程計(jì)價(jià)文件內(nèi)的材料價(jià)格通過廣材助手企業(yè)材料庫批量收藏，按項(xiàng)目名稱結(jié)合時(shí)間入庫；
分包項(xiàng)目在庫內(nèi)按照分包類別分類后，結(jié)合項(xiàng)目名稱，將詢價(jià)回復(fù)表格直接導(dǎo)入；
通過現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源整合積累，后期工作時(shí)可以在計(jì)價(jià)軟件界面直接使用企業(yè)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行載價(jià)調(diào)價(jià)。

成本測算-收支對比

利用廣聯(lián)達(dá)市場化計(jì)價(jià)產(chǎn)品，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求劃分科目，將勞務(wù)、材料、機(jī)械、專業(yè)分包以及其他費(fèi)用等快速掛接匯總，形成收入的拆分，調(diào)用價(jià)格庫已有數(shù)據(jù)測算成本，快速形成完整的收支對比。

GLODON廣聯(lián)達(dá)